Дискретное производство в России

Дискретное производство в России

В англоязычной литературе бизнес-процесс представляется как множество из одной или нескольких связанных операций или процедур, в совокупности реализующих некоторую цель производственной деятельности, осуществляемой обычно в рамках заранее определенной организационной структуры, которая отражает отношения между участниками. Понятие бизнес-процесса Понятие получило распространение в связи с переходом к процессно-ориентированной организации и процессно-ориентированному менеджменту предприятия. Характерными для компаний бизнес-процессами являются выполнение заказа, разработка продукта, управление компанией, доставка продукции. На практике в каждой компании существуют типичные для их сферы и взаимосвязанные друг с другом бизнес-процессы, имеющие своей целью создание и реализацию стоимости продуктов и услуг. Обязательно ознакомьтесь со статьей" Как построить бизнес-процесс в компании — инструкция в 4 шага", чтобы понять, как создаются бизнес-процессы на практике. Сложное станет наглядным и понятным.

-системы в дискретном производстве

Отдел материального снабжения делает удивленные глаза на вопрос"где мои комплектующие? Вдруг возникают непонятные статьи затрат, а клиент обманчиво спокойно интересуется, почему вместо одной заказанной модели трактора ему привезли другую. Все это не только мешает спать директору по ночам, но и сказывается на конкурентоспособности предприятия.

Что делает процесс процессом Существует достаточно примеров неудачных проектов, когда система не соответствовала Системы, ориентированные на дискретное производство, . Внедрение ERP-систем на предприятии – это инвестирование в собственный бизнес, в будущее компании, поэтому.

Автоматизация управления промышленных предприятий: Какие возможности предоставляет современный -инструментарий предприятиям отрасли и как реализовать эти возможности, не повторив чужих ошибок и избежав своих? Отраслевая специфика и задачи управления: А значит, выбирать оптимальные с этих позиций технологии производства, спецификации изготовления продукции, правильно прогнозировать сбыт, планировать производство, выбирать поставщиков.

При этом специфика химического производства накладывает определенные условия, значительно усложняющие решение классических задач управления. Обязательным условием деятельности предприятия является жесткий контроль качества — и входящий контроль сырья, и контроль качества по всему технологическому циклу производства. Наличие значительного количества нормативных актов, ГОСТов, программ испытаний и пр.

Эффективно решать эти вопросы в современных конкурентных условиях без информационной поддержки невозможно. Вся информация, связанная с вопросами качества, должна быть консолидированной, актуальной, наглядной, быстро доступной — только в этом случае возможен оперативный анализ ситуации и быстрое принятие решений. Например, если на выходе в продукции обнаружен брак, нужно своевременно выявить его причины, а для этого — проследить весь цикл производства и все его компоненты.

При этом, опять-таки, объем информации, сложность ее структуры обусловливают невозможность решения задачи без информационной поддержки. Количество документов, ссылок, связей, расчетов — огромное. Например, изготовление автомобильной шины идет примерно на восьми переделах, на каждом переделе используются два десятка компонентов входящее сырье, разнообразные добавки, полуфабрикаты и пр.

В противном случае никогда не удастся достичь уровня, скажем, компании , которая гарантирует качество своей продукции на всем ее жизненном цикле.

Примеры типовых бизнес-процессов

Типы производства Планирование производства. Валерий Казарин 1 Тема: Бережливое производство Удивительно, но независимо от того, является ли предприятие старым или молодым, большим или маленьким, все они испытывают те или иные проблемы с выполнением производственных планов. И среди причин невыполнения не на последнем месте стоят проблемы планирования.

Оптимизация бизнес-процессов — это в свою очередь комплекс Если мы описываем технологию производства, например, стула, то схема будет однозначной. Рассмотрим пример оптимизации процессов курьерской службы. .. Эффективность и выживание предприятий в эпоху дискретной эволюции.

ИС предприятия Понятие дискретного производства пришло в Россию извне, поэтому и представления о нем различны. Не вдаваясь в детали, дискретное производство можно определить как производство по сборке конечного изделия, основанное на иерархическом описании состава этого Согласно классификации, предложенной , все многообразие производств можно свести к трем основным типам: Проектное производство — это уникальное разовое производство например, ракетостроение, судостроение , технология которого заранее не задана.

Дискретное производство включает транспортное машиностроение, производство электроники и компьютеров, электро- и промышленного оборудования, медицинского оборудования и др. К процессным производствам относятся фармацевтика, химическая, нефте- и угледобывающая отрасли, легкая промышленность, а также металлургическая, деревообрабатывающая, горно-обогатительная, бумажная промышленности и производство товаров потребления.

Для российских предприятий характерны комбинации типов производств, порой в компании присутствуют все три. В этом существенное отличие российских компаний: В дискретных производствах выделяет несколько существенно различных видов организации производства. В российской практике встречается и несколько иная классификация.

Расписание

Следует учесть, что автор делает выводы и дает советы исходя из опыта западного рынка систем. Введение Какую -систему выбрать? Такой вопрос ставят предприятия, решившие перейти на комплексное автоматизированное управление. Выбор -системы — задача не из легких, необходимо учесть множество факторов. Одним из основных является отрасль производства, а точнее — тип.

В отличие от дискретного производства, в процессном продукты не разделяются, в качестве примеров можно привести нефть.

Партнёры Бизнес-процессы Менеджеры, которым необходимо решить какую-либо проблему или улучшить бизнес-процесс, могут экспериментировать с различными решениями в реальной жизни, внедряя их на практике в своей компании. Например, они могут попытаться оптимизировать документооборот, заказать дорогое современное оборудование и тому подобное. Однако, это может занять слишком много времени и оказаться дорогостоящим для компании, а постоянные нововведения усложнят жизнь работников. В современных условиях эксперименты на работающем бизнесе могут обойтись компании слишком дорого.

Кроме того, эти изменения могут противоречить друг другу или быть неоптимальными для предприятия в целом. Имитационное моделирование предлагает решение этой проблемы. Имитационное моделирование является инструментом для решения проблем бизнеса. При помощи имитации можно проверять идеи или комбинации идей, искать оптимальные значения параметров для различных ситуаций.

Все это можно делать без дополнительных затрат, не мешая работе компании. Наш подход к моделированию позволяет анализировать и оценивать эффективность бизнес-процессов компании, улучшать их, а также разрабатывать совершенно новые бизнес-процессы, основываясь на имитационных экспериментах. Типичные задачи в этой области: Он включает в себя дозаправку самолёта, пополнение боезапаса, а также предполётный и послеполётный осмотр высококвалифицированным персоналом.

Автоматизация производственного предприятия.

Потребности предприятий Потребность в комплексной автоматизации производства на базе единого программного продукта ощущается сегодня на многих российских предприятиях. Для качественного управления производственным процессом требуется: Сегодня совместить в одном программном решении все инструменты для выполнения вышеперечисленных задач позволяют такие качества продукта, как масштабируемость, гибкость настроек, системность и методологическая грамотность решения, глубина проработки и адаптация к отраслевой специфике предприятия.

Подобные высокие требования к программному продукту традиционно сочетаются с рядом ограничений, так как решение должно быть простым в освоении и не требовать значительных временных затрат на внедрение.

При этом специфика химического производства накладывает определенные условия, Приведем несколько примеров. . (классическое химическое) производство, так и элементы дискретного производства. Если у компании несколько заводов с похожими бизнес-процессами, можно внедрить.

Денис Родионов, менеджер по антикризисному управлению размещено: Эффективность — это отношение результата к затраченным усилиям. Оптимизация бизнес-процессов — это в свою очередь комплекс мероприятий, направленных на повышение их эффективности. Несмотря на многообразие методик по проведению оптимизации далеко не всегда удается достичь желаемого результата. Рассмотрим подробно причины, по которым оптимизация оказывается не успешной. Процесс оптимизации обычно выглядит так. Определяем критерии, по которым сможем судить о результате проведения оптимизации.

Анализ бизнес-процессов, составление плана оптимизации. Здесь мы составляем перечень бизнес-процессов, определяем их назначение и место в деятельности предприятия, записываем их в выбранной нотации, уточняем детали. Составляем план того, что нужно сделать для достижения целей с учетом существующих бизнес-процессов. Выполнение плана, мониторинг достижения цели оптимизации. Рассмотрим подробно каждый этап при проведении оптимизации.

Определение цели оптимизации Цель — это желаемый результат, который нужно достигнуть за определенный промежуток времени.

1.2. Классификация технологических процессов

Рассмотрим основные рекомендации по постановке регулярного менеджмента [2]. Виды центров финансового учета [2, 34] 2. Последовательное формирование основного бюджета [2] 4. Основные взаимосвязи подсистем управления в рамках регулярного менеджмента 5. Логистика, или управление материальными потоками: Таким образом, постановка регулярного менеджмента заключается в комплексном использовании всех основных современных инструментов управления с согласованием регламентов подсистем управления и форматов документов, разрабатываемых в их рамках см.

процессами, а дискретно-событийное и агентное моделирование используются для дискретных . исключительно для моделирования и анализа бизнес-процессов, например, ARIS формирование планов продаж и производства; На рис.1 показан пример распределения маркеров по позициям перед.

Похожие публикации Интеграция реинжиниринга бизнес-процессов с концепцией бережливого производства Кирюшин С. Излагается значение бережливого производства в современных условиях, общая проблематика реализации и ключевые особенности, анализируется взаимосвязь реинжиниринга бизнес-процессов с управлением цепями поставок и концепцией бережливого производства, выделяются принципы интеграции, предлагается схема реализации основных этапов методологии реинжиниринга бизнес-процессов в интеграции с концепцией бережливого производства.

Экономика и управление в веке: Изложен широкий круг вопросов корпоративной логистики и управления цепями поставок. Отличительной чертой монографии является анализ передового опыта ведущих компаний в области интегрированной логистики и управления цепями поставок. Книга снабжена большим количеством примеров.

Предпроектное обследование

Даже там, где, казалось бы, выпуск продукции носит исключительно непрерывный характер, в качестве вспомогательных присутствуют дискретные процессы. Часто именно вспомогательные подразделения, использующие их, такие, как инструментальные или ремонтные участки, являются"узким местом", лимитирующим объем выпуска основного продукта. Дискретный тип производства превалирует в машиностроении, приборостроении, легкой промышленности, на предприятиях по выпуску мебели, упаковок, в фармацевтике.

«Экономические и организационные бизнес-процессы». Гиндуллина Тамара сознательная деятельность человека по производству экономических благ и услуг. непрерывные; дискретные Пример стратегической карты.

Это могут быть финансово независимые организации или предприятия, входящие в состав корпорации или другой дивизиональной или холдинговой структуры с централизованным управлением. Они связаны друг с другом различными обязательствами, например, образуют логистическую цепочку. Необходимым условием решения такой задачи является применение процессного подхода к организации менеджмента на этих предприятиях, в рамках которого любое предприятие рассматривается как бизнес-система, представляющая собой связанное множество бизнес-процессов, конечной целью которых является выпуск продукции или услуг.

Кроме того, для решения этой задачи используется подход к оперативному управлению бизнес-процессами, для реализации которого на каждом предприятии должна быть создана соответствующая информационная инфраструктура. Она представляет собой автономный относительно корпоративной системы предприятия модуль и предназначена для координации ее работы, имитационного моделирования различных сценариев выполнения бизнес-процессов, их последующего анализа, а также контроля за исполнением действующих процессов.

Ядром этой инфраструктуры может служить система класса . В этих условиях предлагается использовать многоагентный подход к созданию информационных систем. Его применение позволяет использовать в бизнес-процессах в качестве исполнителей работ интеллектуальных агентов, которые взаимодействуя друг с другом, образуют распределенную многоагентную систему.

Как было отмечено в гл. Бизнес-процесс по сути дела объединяет поток работ и функции, которые должны выполняться над элементами заданиями этого потока, людей и оборудование, которые реализуют эти функции, а также правила, управляющие последовательностью выполнения этих функций. Система должна работать как минимум в двух режимах — в режиме моделирования и в режиме управления бизнес-процессами.

Эти области называют соответственно - и - см.

Стандартизация и оптимизация бизнес процессов. ISO 9001 & Lean- Бережливое производство


Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!